Cette formation intensive en management donne aux participants les outils concrets pour affirmer leur posture de leader, faire face aux situations complexes et mobiliser durablement leurs équipes.
Elle combine apports structurés, mises en situation et analyse des pratiques pour transformer les comportements managériaux et renforcer l’impact du management sur la performance collective.
Jour 1 : Analyser son style de leadership
• Modèle de leadership situationnel
• Autodiagnostic et adaptation à différents profils
• Mise en situation et plan d’action personnel
Jour 2 : Manager ses parties prenantes
• Cartographie systémique des acteurs
• Analyse des attentes et construction d’une stratégie de communication
• Atelier pratique sur un projet réel
Jour 3 : Conduire le changement
• Les étapes du changement
• Identifier les résistances et leviers
• Simulation d’annonce et accompagnement
Jour 4 : Coacher son équipe vers la réussite
• Les 5 dysfonctionnements d’équipe
• Posture du manager-coach
• Pratique de l’écoute active et de l’entretien de responsabilisation
Jour 5 : Gérer les conflits et développer la résilience au travail
• Identifier les types de conflits et leurs origines
• Grille d’analyse et techniques de régulation
• Intégrer la prévention des risques psychosociaux dans le management
• Renforcer la capacité de rebond individuel et collectif après les tensions ou les échecs
• Entraînement sur cas concrets
• Adapter son style de leadership aux situations managériales rencontrées
• Cartographier son environnement relationnel et définir des stratégies d’engagement des parties prenantes
• Piloter efficacement une conduite du changement, en s’appuyant sur les leviers humains et organisationnels
• Développer l’autonomie et la responsabilité dans ses équipes grâce à une posture de coaching
• Réguler les tensions et désamorcer les conflits dans un cadre professionnel, tout en renforçant la résilience individuelle et collective.
Modalités pédagogiques :
• Apports structurés courts et opérationnels
• Autodiagnostics
• Simulations, jeux de rôle
• Co-développement et feedback croisé
• Travail à partir de situations professionnelles réelles
Modalités d’évaluation :
• Positionnement d’entrée (questionnaire ou entretien)
• Travaux individuels et de groupe (cartographie, plan d’action, simulations)
• Autoévaluation en fin de chaque journée
• Grille de compétences renseignée à l’issue de la formation
• Attestation de fin de formation
Adaptation aux besoins spécifiques :
• Un entretien préalable permet d’adapter le contenu aux attentes de l’organisme et au niveau des participants
• Des adaptations sont possibles pour les personnes en situation de handicap, sur demande.
Format possible :
• En présentiel ou en distanciel synchrone, selon les conditions techniques
Formateurs : Consultants-formateurs expérimentés en management et accompagnement des collectifs de travail
• Public visé : Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, coordinateurs fonctionnels, toute personne encadrant une équipe.
• Prérequis : Occuper une fonction d’encadrement ou de coordination.
Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.
5 jours (35 heures)
Sur demande
Prix inter : EUR 2 990 net de TVA par pers./ Prix intra: sur demande (4-12 pers.)
Attestation